Helmuts Weblog - Webwork und Internet

Dem Bericht in der heutigen FTD kann ich nur zustimmen.  Im Jahr 2005 war noch Jedes zweite Meeting unproduktiv.

Morgens Teambesprechung, später Kundengespräche, dann ein Projekttermin, Telefonkonferenz mit den Außenstellen und ein Treffen mit der Chefetage – an manchem Arbeitstag reiht sich ein Meeting ans andere. Dabei ist knapp ein Drittel davon gar nicht nötig, finden deutsche Finanz- und Personalfachkräfte

Ein sehr empfehlenswertes Buch von  Klaus Schuster, der mit sehr vielen Beispielen besser gesagt Geschichten aus seiner Beratungs-Praxis aufwarten kann. Mit viel Humor werden die häufigsten Managementsünden in der Realität des Managementalltags beschrieben.

Nachfolgend die Auflistung der 11 Managementsünden:

1. Arbeiten Sie sich zu Tode!
2. Erzählen Sie keinem, was Sie vorhaben!
3. Stellen Sie die falschen Leute ein!
4. Machen Sie am besten alles selbst!
5. Nur ja nix unterschreiben!
6. Demotivieren Sie Ihre Mitarbeiter!
7. Haben Sie keinen Spaß!
8. Reden Sie Chinesisch!
9. Managen Sie schneller als Sie denken können!
10. Setzen Sie Frauen nur zum Kaffeekochen ein!
11. Seien Sie ein gewissenloser Schuft!

Vom 2. bis 4. April 2008 trafen sich in Berlin Blogger und andere Netzbewohner zur re:publica´08. Das Konferenz-Motto Die kritische Masse steht für verschiedene Seiten des gleichen Komplexes: Das Internet und neue Kommunikationsformen werden immer mehr in das Leben der Menschen integriert. Web 2.0-Anwendungen entwickeln sich zu Selbstläufern. Und zum anderen steht auch die Fähigkeit der Masse zur Kritik im Zentrum des dreitägigen Events.

Die Video-Dokumentation und die Audio-Dokumentation der re:publica´08 wurde jetzt online Verfügbar gemacht.

Ein Highlight ist die Keynote von Peter Schätt der in seiner Keynote das langjährige Engagement von IBM im Bereich Social Software beschreibt. Er schlägt in seinem Beitrag eine Brücke zwischen der allgemeinen Nutzung von Web 2.0 Technologien und deren Einführung in Unternehmen.

Ein weiteres Highlight ist die Keynote von Viktor Mayer-Schönberger Menschen können sich erinnern – und vergessen. Seit Jahrtausenden ist für uns Menschen das Erinnern schwer, und das Vergessen einfach. Die digitale Technologie hat dies umgekehrt. Heute ist es durch kostengünstige Datenspeicher und leichtes Suchen für uns als Einzelne aber auch als Gesellschaft einfach zu erinnern und schwer zu vergessen.

Ich lese gerade “Wikinomics” von Don Tapscott und Anthony D. Williams. Dieses Buch ist für alle die wissen wollen, wie sich das Web 2.0 auf die Wirtschaft von morgen auswirken wird.

Immer mehr Menschen nutzen Online-Foren, sind begeisterte Blogger, arbeiten aktiv mit bei Projekten wie Open Source oder Wikipedia – beruflich und privat.

Ausgeschlafene Unternehmen erkennen die Zeichen der Zeit und nutzen die neue Macht der mündigen Kunden, die sich nicht länger alles vorsetzen lassen: Sie öffnen mutig die Unternehmensgrenzen und laden buchstäblich Zigtausende von Kunden und Nutzern zum Dialog ein. So erfahren sie früher als andere, welche Produkte die Menschen wirklich begeistern, von welchen Dienstleistungen sie träumen – und wofür sie bereit sind zu bezahlen.

Doch die besten Unternehmen bleiben dabei nicht stehen: Sie binden einen riesigen Talent-Pool von Forschern, Produktentwicklern, Trendscouts aus aller Welt ein. Entscheidend ist nicht, ob sie zum Unternehmen gehören oder ob sie in Amerika, Europa oder Asien leben – entscheidend ist allein, dass sie eine gute Idee mitbringen.

Ich bin im derStandard auf einen interessanten Bericht zum Thema Angst vor Blogs, Wikis, Chat oder Online-Video aufmerksam geworden. Dem Inhalt kann ich nur zustimmen, die Firmen und IT-Abteilungen sind einfach noch nicht so weit die Web 2.0 Möglichkeiten einzusetzen.

In meiner Firma habe ich es leider auch noch nicht geschafft ein Blog als interne Informationsplattform oder als Projektblog zu etablieren. Bin aber am arbeiten um meine Chefs und IT-Leute zu überzeugen.

Klaus Eck der Herausgeber des PR Blogger hat ein interessantes Buch zum Thema Corporate Blogs “Unternehmen im Online-Dialog zum Kunden” geschrieben. Das Buch ist seit Ende Februar verfügbar und kann auch über Amazon bestellt werden.

Ich habe es die letzten Tage gelesen und muss sagen, ein gelungenes Werk. Es ist leicht lesbar geschrieben und bringt einiges auf den Punkt. Die beiden Kapitel “Blog-Policy” und “So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zum Bloggen” waren für mich am Interessantesten.

Eigentlich ist dieses Buch ein muss für alle Unternehmen die sich mit Blogs und Internet im weitesten Sinne auseinandersetzen.

Am 24. Jänner 2007 hatte ich das Vergnügen mit Herrn Michael Rossa von Siemens München, Abteilung Corporate Media über den Ausgang bzw. über die weiteren Schritte des Projektes “Blog 100″ zu sprechen. Bei dieser Gelegenheit möchte ich mich auch gleich für den Termin und das offene Gespräch bedanken.

Vorab eine kurze Information wie alles angefangen hat. Aufgrund des erfolgreichen CEO Blogs von Herrn Klaus Kleinfeld, das seit März 2005 im Intranet zur Verfügung steht, wurde das Projekt “Blog 100″ als Experiment gestartet. Bei der Einführung hatte man Anfangs zwei Bedenken, erstens das keiner mitmacht und zweitens das ganz viele Leute mitmachen.

Die Plattform wurde von der Zentralabteilung Corporate Technology auf Basis von twoday.net entwickelt und bereitgestellt. Das System musste auf das Corporate Identity und in das Single Sign-On von Siemens angepasst werden.

Begonnen wurde das Projekt “Blog 100″ Anfang Juli und endete nach 100 Arbeitstagen Ende November. Um Erfahrungen zu sammeln und das Projekt zu begleiten wurde ein eigenes Projekt Blog geführt. Am Anfang des Projektes wurden Blogs erstellt die sich mit den Themen Blogs und Knowledgmanagement befassten, im weiteren Verlauf wurden auch über Business-Themen geblogt, wie in Abteilungs Blogs, Projektfortschritts Blogs, Technische Dokumentationen Blogs, CIO-Community Blog und weitere. Ein Policy mit 6 Punkten wurde zum Start auch festgelegt, diese decken sich mit den wichtigsten Punkten aus dem Arbeitsvertrag.

Im Laufe der 100 Tage haben sich 9000 Benutzer angemeldet, 300 Blogs wurden erstellt. Davon sind mit Ende des Projektes noch 100 Blogs aktiv, die auch weitergeführt werden. Es haben sich Personen aus den unterschiedlichsten Bereichen registriert, von Experten über Projektmanager bis zum Mittleren-Management war alles vertreten, eher weniger wurde das Angebot von Managern in Führungspositionen angenommen. Im Verlaufe des Projektes war es erfreulich, dass von der Kommentar-Funktion immer stärker Gebrauch gemacht wurde.

Für die weitere Vorgangsweise gibt es noch keine klaren Zielvorgaben, aber eines ist sicher, das Thema “Blogs bei Siemens” wird weiter gehen. Es ist auch geplant im Laufe des Jahres behutsam ein Marketing aufzubauen.

Auf meine Frage ob es angedacht ist das CEO Blog von Herrn Klaus Kleinfeld oder auch andere Blogs für das Internet zu öffnen wurde von Herrn Rossa klar verneint, es gibt zurzeit keine Überlegungen in diese Richtung.

Durch einen Bericht in der Wirtschaftswoche und einem Beitrag auf dem E-Business Weblog bin ich auf das Sparprogramm von T-Systems aufmerksam geworden. Interessant und lesenswert ist die von T-Systems Chef Lothar Pauly aufgelegte Sparliste die der Wirtschaftswoche zugespielt wurde.

Einige Highlights des 29-Punkte umfassenden Sparprogramms:

• Schönheitsreparaturen – Sofortiger Stopp
• Sofortiger Stopp aller Veranstaltungen, keine Weihnachtsfeiern, keine Teambildungsmaßnahmen,…

Durch einen Beitrag auf PR Blogger bin ich auf die künftige Namensänderung von openBC auf XING aufmerksam geworden. Im Forum openBC ist die offizielle Stellungnahme von Lars Hinrichs hinterlegt. Die Kommentare sind echt lesenswert, besonders der Vergleich mit Raider und Twix finde ich gelungen.
Mir persönlich ist der Name nicht so wichtig und kann den Argumenten von Lars einiges abgewinnen. Auf was ich mehr gespannt bin ist das neue Layout das gleichzeitig mit der Namensänderung online geht.

Laut einer openBC Presseaussendung vom 31 Jänner 2006 hat die Networking-Plattform soeben die 1 Million Mitglieder Marke durchbrochen. Seit Dezember 2005 sind somit 200.000 neue Mitglieder dazugestoßen. Ein beeindruckendes Geschäftsmodell.